GARGALOS DENTRO DA CONFECÇÃO DE ROUPAS
A identificação de gargalos pode ser feita em dois momentos:
- Na execução das operações em um fluxo de fabricação onde identificamos qual operação está demorando mais tempo que os demais, neste caso ocorre acúmulo da operação anterior e falta na posterior. Tomando a fabricação de uma calça jeans, por exemplo, dividida em 3 etapas: 1-embutir, 2- montar, 3-acabamento. Observamos que a parte de embutir é rápida e solta muito, tanto que acumula para a parte de montagem, já a parte de acabamento fica parada porque não chega nada. Neste caso o gargalo é a montagem.
- Analisando a produtividade registrada na ficha técnica de fabricação detalhada, a operação ou atividade que registrou a menor produtividade é o gargalo. Neste caso consideramos as anotações rotineiras de produção, sempre tem aquela costureira que produz menos, então com observações podemos chegar à conclusão de que aquele processo é o gargalo, considerando mesmo ritmo.
ELIMINAÇÃO DE GARGALOS
Com a identificação do gargalo de produção é necessário identificar quais pontos podem ser melhorados dentro da produção.
A identificação pode ser feita através da observação e experiência do responsável pelo setor ou pelo colaborador responsável. Também pode ser através de uma checagem geral em todo o processo e seu meio. Saber se o maquinário está em dia, manutenção e uso correto, se a matéria prima está de acordo com a pilotagem e as anotações relativas à qualidade, se o colaborador é capacitado para exercer a função ou se está em condições ideais para uma produção satisfatória. Também se a forma como está sendo executado o trabalho é realmente a melhor forma, a peça piloto está acessível, se existe iluminação suficiente, ventilação suficiente, as máquinas estão em posições que facilitem o processo. Muito importante também é saber se o tempo de produção condiz com as condições atuais de produção.
Enfim, analisar detalhadamente tudo dentro da produção, identificar o que está atrapalhando o atrasando e gerar estratégias para contornar e melhorar.
SOLUÇÕES
É essencial a participação dos colaboradores na elaboração de propostas de solução, eles é que estão diretamente ligados ao que é importante na produção, conhecem firmemente o processo. Saber se o custo da mudança vai ser compatível com o resultado é primordial, faça uma análise se o investimento vai “valer a pena”, se vai ser a curto, médio ou longo prazo. Não basta decidir que precisa contratar mais funcionários e não saber se vai ser viável, se o resultado será imediato ou não, se a empresa pode ou não contratar.
BENEFÍCIOS DA ELIMINAÇÃO DOS GARGALOS
· REDUÇÃO DO TEMPO DE FABRICAÇÃO
· AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
· CUMPRIMENTO DOS PRAZOS DE ENTREGA
· REDUÇÃO DE CUSTOS
Gostou deste texto? Saiba mais através de consultoria, entre em contato!
Renata Gomes
33 88150933
renas27@yahoo.com.br
COLABORE ! SIGA ESTE BLOG E DIVULGUE PARA SEUS COLEGAS!
Nenhum comentário:
Postar um comentário