Porque a roupa da China é tão barata?

Porque as roupas são tão baratas na China?
     Existem várias teorias sobre como a China consegue produzir roupas tão perfeitas e ao mesmo tempo em preço muito baixo. A mais famosa é a teoria do trabalho escravo, sim existe! Pequenos salários e muito esforço dos colaboradores que produzem as roupas nas fábricas, condições ruins de trabalho. Eu fiz pesquisas e por foto descobri que realmente lá na China o trabalhador de fabrica de roupas não tem as vantagens e conforto de trabalho como no Brasil. Por exemplo posso citar o banco onde os costureiras sentam, uma banqueta pequena e dura, já aqui no Brasil é obrigatório uso de cadeira ergonômica.
     Mas no entanto existem as grandes empresas que cumprem todas as leis e não praticam o trabalho escravo, nelas existem outros fatores que causam uma produção perfeita e veloz de roupas. Em primeiro lugar vou citar a "eficiência". As pessoas são treinadas nas tarefas de forma a conseguir o melhor resultado sempre, treino que causa resultado impressionante na produção. Outro fator é a tecnologia a favor da produção, o Chinês sempre inventa uma máquina pra tudo, então existem máquinas modernas que otimizam bastante o processo produtivo.
     Bom, por hoje paro por aqui, vou comentar mais sobre isso nas próximas postagens, estou pesquisando muito sobre a fabricação de roupas na China e vou compartilhar com certeza.

Célula de produção na confecção

Célula de produção

Método para fabricas de confecções

     A divisão do processo de produção em célula numa fábrica tem a finalidade de melhorar o ritmo de fabricação, gerando mais resultado na quantidade de peças produzidas, qualidade do produto e desempenho dos funcionários.

Vamos pensar aqui no exemplo de uma fábrica de moda intima, onde as peças produzidas possuem vários modelos, sendo alguns bem simples como uma calcinha e outros bem complexos como um soutien de bojo com recorte e apliques de renda. Quando uma pessoa pensa em começar a produzir calcinhas ela compra o equipamento e organiza em seu espaço pensando apenas primeiro na aparência do local e conforto da costureira, deixando o processo em último caso ou nem mesmo pensando nele. Tem alguns empresários que organizam as maquinas por tipo, mantendo o processo complicado, gerando demora na produção. Pensando que se serão fabricados algumas centenas de calcinhas ou soutiens e cada um deles envolve processos repetidos o ideal então e organizar o equipamento, os colaboradores e todo o esquema de maneira que o resultado seja satisfatório. Veja abaixo um exemplo:

Produção de calcinha com renda lateral

Para confeccionar essa peça usa-se as seguintes máquinas:

·        Overlock

·        Travete

·        Galoneira

Os processos são:

1.     Emendar renda nas laterais (overlock)

2.     Emendar fundo (overlock)

3.     Pregar elástico nas pernas (galoneira)

4.     Fechar uma lateral (overlock)

5.     Pregar elástico na cintura (galoneira)

6.     Fechar outra lateral (overlock)

7.     Travetar as emendas do elástico (3 lugares com maquina 21)

 

     No exemplo de layout acima as setas indicam o caminho que a peça percorre ao ser confeccionada. As máquinas foram organizadas para reduzir as distâncias e melhorar a produtividade.

      Se o gestor do chão de fábrica planeja esse processo, ele pode organizar as máquinas e todo o pensamento de maneira que a peça percorra o menor caminho e seja confeccionada com mais rapidez e menos desgaste dos operadores.

     Pensando numa fábrica que produz vários modelos com operações simples e complexas o ideal seria organizar tudo de acordo o modo de produção celular. Os funcionários ficam rendem mais pois concentram o pensamento e atitudes apenas no seu núcleo.

     Recentemente conheci uma empresa com 10 células de produção, 5 ou 6 operadores que se revezam em 8 máquinas preparadas para o modelo trabalhado. De acordo o trabalho vai fluindo as pessoas pulam de máquina para não deixar o processo cair. Cada célula possui um nome escolhido por seus componentes e existe um ranking que classifica as metas alcançadas. Esse mecanismo faz com que as pessoas se preocupem com o andamento de todos pois o trabalho de um depende do outro, se um estiver lento logo os que estão mais adiantados se levantam e ajudam. O encarregado de produção está sempre verificando se o processo está correndo de acordo as metas e se as peças estão dentro do padrão.

    

      Benefícios do trabalho de produção em células

Redução de mão-de-obra;

Redução de tempo padrão;
Redução de equipamentos;
Redução de operações;

     Você tem problemas de produção? Seus colaboradores não conseguem alcançar as metas?Gostaria de controlar mais seu processo produtivo? Então sua empresa precisa de uma consultoria para chão de fábrica. Para mais detalhes entre em contato direto comigo via whatsapp no link abaixo

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Ficha técnica para controlar e reduzir os custos de produção

É possível controlar e reduzir os custos da produção?

Custos são todos os gastos que ocorrem no processo produtivo e que tem como objetivo determinar os lucros, o controle das operações e a tomada de decisões. São classificados como:
Custos Variáveis (CV) São os custos onde os valores se alteram em função do volume produzido. - Matéria prima consumida - Horas extras de produção - Mão de obra direta Estes custos sempre apresentarão variação em função das quantidades produzidas.
Custos indiretos de fabricação (CIF) Esses custos necessitam de alguns cálculos para serem distribuídos aos diferentes produtos fabricados pela empresa, por serem de difícil mensuração são classificados como custos indiretos. *depreciação de equipamentos, *salários de supervisores de equipes, etc.
Custos fixos (CF) São os custos que não sofrem alteração de valor independente do volume de produção da empresa. Os exemplos abaixo mantem seus valores fixos independente se a empresa produziu 5000 ou 10000 peças em um determinado período. *aluguel, *iptu, *seguro, etc. Normalmente os custos fixos são alocados aos produtos por meio de cálculos( rateios), pois a maioria dos custos são indiretos.
     É importante reduzir custos para ser mais:. Ser mais competitivo, ser mais eficiente, se manter no mercado, aumentar a lucratividade e rentabilidade.

O primeiro passo é conhecer os custos!

A partir do momento que o produtor identifica todos os itens que compõem seu custo de produção ele visualiza quais são os valores mais representativos e pode estudar formas de reduzi-los. Todos os custos devem ser elencados e o ideal é manter um histórico para que seja possível fazer uma análise comparativa. E lembre-se, o controle de custos de produção sempre deve ser realizado, independentemente do tamanho da produção. O exercício de apuração dos custos não deve ocorrer somente no tabelamento de preços ou em períodos de acirrada concorrência. Deve acontecer de modo contínuo, permitindo tomadas de decisões eficazes. Obter informações precisas sobre os custos por unidade auxilia para a tomada de decisões de marketing como a determinação do preço de vendas do produto, enfrentar os concorrentes, ofertas de preços e análise da rentabilidade da empresa.

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